9月3日，第十一屆中國國際線纜工業(yè)展覽會在上海再度拉開帷幕。2019中國電線電纜行業(yè)大會、“2019中國線纜材料大會”也在展會同期舉行，共同組成行業(yè)盛會“三大金剛”......精彩同期活動回顧，走過路過不要錯過哦~

2019中國電線電纜行業(yè)大會9月2日在上海召開。今年的行業(yè)大會以“擁抱變革  謀劃未來”為主題，行業(yè)內(nèi)外企業(yè)界、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)用戶以及各地行業(yè)組織和機(jī)構(gòu)代表集聚一堂，分享來自國內(nèi)外新政策法規(guī)動態(tài)、市場信息、技術(shù)發(fā)展、管理方法及理念，探討行業(yè)發(fā)展趨勢，共論企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)。

中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會副秘書長吳士敏

產(chǎn)業(yè)是一個具有相同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征的企業(yè)集合體。企業(yè)的發(fā)展可以選擇不同的產(chǎn)業(yè)，但無法脫離具體的產(chǎn)業(yè)而進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為企業(yè)生存提供了中觀層次的環(huán)境。產(chǎn)業(yè)生命周期理論是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的重要分支之一，它通過理論和實證研究，論證了產(chǎn)業(yè)作為一個整體，它的發(fā)展演化都會具有明顯的生命周期及其階段性特征，即：經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、成熟和衰退的不同的生命周期，在不同階段會規(guī)律地呈現(xiàn)出某種共同性的行為模式和特性，影響著企業(yè)的進(jìn)入、退出、競爭行為、創(chuàng)新行為等。因此，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的最重要最直接的表現(xiàn)形式是產(chǎn)業(yè)生命周期。

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產(chǎn)業(yè)生命周期與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)在：

1、面對產(chǎn)業(yè)不同的生命周期，企業(yè)擁有哪些機(jī)會？

2、企業(yè)的戰(zhàn)略如何去適應(yīng)生命周期的不同階段？

3、生命周期的行為特征對企業(yè)的戰(zhàn)略有什么影響？

在線纜行業(yè)，從出現(xiàn)到成長、成熟再到衰退直至完全退出（消亡）的產(chǎn)業(yè)生命周期現(xiàn)象在一些細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域里（產(chǎn)品品種）可以找到典型的現(xiàn)實示例：油浸紙絕緣電力電纜、紙包絕緣通訊電纜、市話電纜、高壓包引出線等等。

該報告通過回顧行業(yè)過去的發(fā)展歷程，并對行業(yè)的發(fā)展階段做出判斷，根據(jù)線纜產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀，試圖運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生命周期的分析方法，嘗試分析線纜產(chǎn)業(yè)新發(fā)展周期中的一些特點。

報告從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立—成長期回顧、邁向成熟期的產(chǎn)業(yè)、擁抱變革謀劃未來、樹立信心穩(wěn)定預(yù)期這四個方面進(jìn)行了論述。

新中國成立后的30年，是線纜行業(yè)經(jīng)歷波折的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立期。在此期間，國內(nèi)建立了一批具有市里的國有電線電纜制造企業(yè)群體，通過設(shè)立歸口研究所，建立了產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系。通過機(jī)械部組織、電纜所牽頭，重點骨干企業(yè)聯(lián)合，研制了一批國內(nèi)建設(shè)亟需的產(chǎn)品，建立了初步完整的產(chǎn)品以及配套的制造體系、自己的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系等。期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到非經(jīng)濟(jì)因素的干擾，起伏較大。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比高，在國家制造業(yè)體系中已具有一定影響。

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改革開放后的30年，線纜行業(yè)經(jīng)歷了重構(gòu)變化和活力激發(fā)的成長期。市場機(jī)制從計劃經(jīng)濟(jì)體制逐步過渡到市場經(jīng)濟(jì)，從部分對外開放到全面對外開放。改革開放前期，國有經(jīng)濟(jì)成分逐漸從競爭性領(lǐng)域退出，民營、股份制以及外商投資企業(yè)開始進(jìn)入市場，改革開放后期，民營、股份制占據(jù)市場主體，行業(yè)結(jié)構(gòu)根本性改變。原國有體制中的人才資源逐漸流出，分散、稀釋到各個新興企業(yè)中，行業(yè)制造體系進(jìn)入了一輪混沌的重構(gòu)階段。體制機(jī)制改革、對外開放，激發(fā)了市場活力，國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入快速增長，大批建設(shè)項目帶動市場需求，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一輪持續(xù)的高速增長期。產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出和制造規(guī)模不斷刷新，行業(yè)經(jīng)歷了30年持續(xù)高速增長。

隨著國際經(jīng)濟(jì)衰退跡象的顯露和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長趨緩，市場趨勢明顯轉(zhuǎn)變?yōu)榭傮w需求平穩(wěn)、缺乏熱點，用戶的投資強(qiáng)度普遍減弱、部分市場需求下降萎縮，產(chǎn)品技術(shù)缺乏顯見的革命性、顛覆性技術(shù)，制造技術(shù)趨于成熟標(biāo)準(zhǔn)化，新產(chǎn)品生命周期轉(zhuǎn)換加速。業(yè)內(nèi)企業(yè)市場機(jī)制加劇，受上下游兩頭擠壓平均利潤率水平下滑，消化成本保持盈利的壓力加大，多數(shù)企業(yè)擴(kuò)張熱情減退，投資更加謹(jǐn)慎，經(jīng)營風(fēng)險加大，企業(yè)分化趨勢更加顯現(xiàn)，馬太效應(yīng)拉大發(fā)展差距。線纜行業(yè)中新進(jìn)入企業(yè)數(shù)量減少，退出企業(yè)數(shù)量增多，行業(yè)內(nèi)的收購兼并整合活動更趨活躍，制造格局和產(chǎn)能布局趨于穩(wěn)定，嚴(yán)格的市場監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展環(huán)境改善，品牌、規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)。

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進(jìn)入產(chǎn)業(yè)成熟期，產(chǎn)業(yè)資本的密集程度提高，為大公司進(jìn)入集中度更高的市場和進(jìn)行更高技術(shù)的創(chuàng)新提供了可能性，密集資本的存在既為大公司提供了競爭優(yōu)勢，也給中小企業(yè)進(jìn)入市場和創(chuàng)新活動制造了障礙。產(chǎn)業(yè)成熟期既提高了新進(jìn)入企業(yè)的門檻，也提高了在位中小企業(yè)的技術(shù)門檻。企業(yè)間競爭由技術(shù)創(chuàng)新之爭轉(zhuǎn)變成市場份額之爭，產(chǎn)能高的能夠以更低成本生產(chǎn)同樣產(chǎn)品并更加推動擴(kuò)大市場份額。大企業(yè)規(guī)模、資本和定向創(chuàng)新構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的新門檻，新產(chǎn)品生命周期的階段轉(zhuǎn)換越來越快，盲目跟風(fēng)已難獲得好收益。企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化升級改造的高投入，使得不具實力的企業(yè)望而卻步，進(jìn)一步拉開企業(yè)發(fā)展能力的差距。

現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)邁入成熟期的發(fā)展所呈現(xiàn)出的新特點，看似是一些細(xì)微的、漸進(jìn)性的變化，但正在構(gòu)成現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的新特征，將改變電線電纜行業(yè)的生態(tài)，并將影響和改變業(yè)界對現(xiàn)在以及將來的預(yù)期，成為影響現(xiàn)在和未來企業(yè)發(fā)展的基本因素之一。認(rèn)識、了解和把握不同時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，及時調(diào)整、制訂和實施企業(yè)新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)提高發(fā)展的前瞻性、實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)尤為重要。

近幾年來，優(yōu)勢大企業(yè)的發(fā)展顯示了明晰的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展路徑，如長期專注管理和技術(shù)研發(fā)能力的提升，促進(jìn)精細(xì)化管理、精細(xì)化制造和掌握核心技術(shù)；以齊全的產(chǎn)品鏈優(yōu)勢，提供產(chǎn)品解決方案服務(wù)和工程服務(wù)；整合設(shè)計、研發(fā)、制造、關(guān)鍵材料、附件以及工程服務(wù)等資源，提供一體化服務(wù)，開展國內(nèi)外的EPC工程承包項目；以國際化視野充分利用國際國內(nèi)資源布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但對于中小規(guī)模的企業(yè)，由于環(huán)境的變化、過去習(xí)慣了的需求高增長已漸行漸遠(yuǎn)，企業(yè)要在成熟的低增長環(huán)境中生存發(fā)展，戰(zhàn)略抉擇艱難。中小型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇可能來自兩個方向：一是改變小而全、中而全的低效率經(jīng)營布局，根據(jù)所在地域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，通過自身努力或被整合或與用戶建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求在細(xì)分市場、特定區(qū)域上的地位，著力擴(kuò)大市場份額；二是本身具備專業(yè)化聚焦能力的企業(yè)，剝離無關(guān)業(yè)務(wù)，精簡成為該聚焦領(lǐng)域的專家型企業(yè)，以做精、做細(xì)、做深、做特，做出自己特色，形成無可替代的競爭優(yōu)勢。

邁入成熟期的產(chǎn)業(yè)正處在塑造未來發(fā)展格局的關(guān)鍵時期，未來的路還很漫長，做好自己，必須堅持質(zhì)量優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先的高質(zhì)量發(fā)展。困難不容低估，信心不可動搖，干勁不能松懈，未來一定屬于守誠信、能創(chuàng)新、高效率的企業(yè)。